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7月22日上午，万博官网 召开2026年半年度经营检析会，这次会议是集团全面推进“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系建设以来的首次经营检析会，标志着集团经营管理从“传统经营复盘”向“战略闭环纠偏”全新模式转变。会议聚焦战略执行跟踪，紧扣年度经营计划，坚持解决问题导向，全面复盘上半年战略执行成效，深刻剖析经营发展上存在的问题和差距，提出下一步改善行动，确保战略管理体系高效闭环运行。集团领导班子成员、外部董事、国资监管专员，各成员公司董事长、总经理、战略条线部门负责人和集团总部部门负责人参加会议。

集团董事长、党委书记高秉学指出，本次经营检析会是集团上下进一步统一思想、持续推动3A管控体系和S-MAP战略管理体系落地运行的重要会议，为集团推动战略高效执行、校准战略执行偏差提供了坚实支撑。他强调，一要强化思想认识，筑牢闭环体系。各成员公司、各部门要深刻把握经营检析会的导向意义，全面深化对集团“一体两翼”3A管控体系和S-MAP战略管理体系的理解和运用，深入开展战略管理体系学习宣贯，推动战略管理落地一贯到底，统一战略思想、凝聚发展共识，立足全局发展和长远布局，切实增强战略变革、创新发展的危机感、紧迫感、责任感，把精力聚焦到战略落地、转型升级、攻坚突破上来。二要聚焦战略目标，加快改革创新。要牢牢把握集团战略发展主线，紧盯年度关键经营目标、重点战略任务，主动对标“十五五”战略规划、年度经营目标和行业一流标杆，积极顺应行业趋势和市场变化，牢固树立创新突破、自我革命意识，摒弃满足现状、墨守成规、“守摊子”的惯性思维，持续优化业务结构，推动传统商贸加快转型，积极探索“AI+医疗”等新业态，以战略先导性指标牵引业务创新、模式升级，推动集团转型升级取得明显成效。三要压实责任链条，强化担当落实。要坚持解决问题导向，精准对标整改，深刻复盘上半年指标达成、GSA落地等存在的问题短板，找准改进办法举措，形成问题任务清单，抓好整改落实，在三季度做好跟踪督办、复盘问效，做到问题不回避、差距不遮掩、整改不松懈，切实把检视成果转化为发展成效，确保集团“十五五”开局之年各项任务落地见效。

集团总经理、党委副书记来涛对集团上半年战略执行情况进行了总体评价，系统研判当前宏观经济环境、行业发展趋势，重点分析集团经营目标和重点战略任务完成情况，深入剖析存在的问题和原因，针对性提出下一阶段改进举措。来涛指出，在复杂多变的宏观经济和行业形势下，集团上半年经营指标“喜忧参半”，呈现出典型的“K型”分化特征。针对下一步改进行动举措，要抓好五项攻坚任务落地：一要加快推进3A管控体系整体落地，推动S-MAP战略管理体系跑通做实；二要强化投研一体支撑，以高质量研究成果赋能产业投资、业务转型；三要持续加大商贸、医药、金融三大板块转型力度，不断培育新增量；四要加强全面风险管控，紧盯重点领域风险处化，健全全流程风控机制；五是统筹推进集团数智化建设，以数智化手段保障集团战略高效落地执行，助力集团高质量发展。

会上，集团财务管理部通报了集团半年度预算进度情况，战略管理部围绕各板块成员公司年度经营目标、GSA完成情况分析问题差距、查摆内在原因、提出改进建议。